¡Hola! Si estás leyendo este artículo, es porque probablemente tienes una idea de negocio que te apasiona. ¡Y eso es genial! Pero, como bien sabes, la pasión por sí sola no es suficiente para crear un negocio exitoso. Necesitas un plan de negocios sólido que te ayude a llevar tu idea de la mente a la acción. ¡Pero no te preocupes! Vamos a enseñarte cómo hacerlo de una manera entretenida y fácil de entender.
La metodología lean startup es una forma eficiente y efectiva de crear, validar e iterar tu idea de negocio. Y lo mejor de todo es que minimiza los riesgos y los costos. Pero, antes de empezar a crear tu plan de negocios, es importante que tengas en cuenta las diferentes secciones que componen el canvas.
Empecemos hablando de la propuesta de valor. Esta es la joya de la corona de tu negocio. Para crear una propuesta de valor sólida y sostenible, debes encontrar un equilibrio entre lo que quieres para tu vida, lo que te gusta hacer y lo que el cliente necesita. ¡No es tarea fácil, pero no te preocupes! Si conoces bien a tu cliente ideal, podrás diseñar una propuesta de valor que resuelva sus problemas y necesidades.
Hablemos ahora del segmento de cliente. Para saber a quién te diriges con tu producto o servicio, debes conocer a tu cliente ideal. Una forma divertida de hacerlo es imaginarte a una persona que conoces y que encaje en tu target. Si no tienes un ejemplo de persona, ¡crea un avatar! Dale una historia de vida y hazlo lo más realista posible. De esta forma, podrás entender mejor las necesidades de tu cliente y crear una propuesta de valor pensando en él o ella.
Ahora, hablemos de las formas de monetización. ¡Sí, la parte divertida! Para que tu negocio sea rentable, debes saber cómo vas a ganar dinero. La fórmula de monetización que te explicamos en el episodio pasado consiste en multiplicar el número de clientes por el precio de venta y por la frecuencia de compra. ¡Pero no te quedes ahí! Investiga las diferentes formas de monetización que existen y elige la que mejor se adapte a tu modelo de negocio.
La comunicación y los canales son clave para llegar a tu cliente ideal. Pero, ¿cómo sabes cuál es la mejor forma de comunicarte con él o ella? Una buena forma de hacerlo es creando un customer journey del propio usuario hasta resolver su problema, y otro de cuál es el camino que él o ella tiene que hacer para resolver su problema de la mano de tu producto o servicio. De esta forma, sabrás qué canales son los más efectivos para llegar a tu público objetivo.
¡Ahora hablemos de dinero! Es importante tener una estructura de costes minimalista y utilizar herramientas gratuitas que se encuentren en el mercado. Pero, ¡no olvides incluir el coste de tu hora! Porque sí, tu tiempo también vale dinero. Delegar ciertas tareas en un asistente virtual también puede ser una buena opción para focalizarte en lo importante y que te genere ingresos.
Para que puedas vender y que tu cliente esté satisfecho desde que entra hasta que lo fidelizas, debes tener en cuenta cuáles son las actividades clave de tu negocio. Identifica cuáles son las tareas que tienes que hacer y enfócate en ellas. ¡No te pierdas en tareas que no te generan ingresos!
Por último, hablemos de los recursos clave. Tú y tu equipo son los recursos clave de tu negocio. Identifica qué herramientas, aunque cuestan dinero, reducen al mínimo el tiempo que pasarás realizando esa tarea en específico. ¡No te pierdas en tareas que no te generan ingresos!
En conclusión, crear un plan de negocios con la metodología lean startup es una forma entretenida y efectiva de llevar tu idea de negocio a la acción. Ten en cuenta estas secciones y consejos para crear un plan de negocios sólido y sostenible. ¡Empieza ya a hacer realidad tus sueños emprendedores!
